“中华”牌医学期刊 数字化战略快速启航

在走过近100年的纸质办刊史后，中华医学会杂志社正在对旗下128种“中华”牌杂志推行数字化战略。中华医学会杂志社社长姜永茂在日前举办的“移动医疗，建立整合互动的商业创新模式”发布会上透露了上述消息。

这一发布会由中华医学会和深圳华康·移动医疗共同主办，双方在本次发布会上还联合发布了两款客户端：“中华医学会系列杂志”以及面向医生的专业应用APP“医客”。双方同时对外宣布签署战略伙伴合作关系，联合全面启动新媒体产品战略产品和商业模式开发，利用各自的医疗资源优势共同向中国的医生和患者提供一系列的移动医疗产品应用。

面对数字化大潮，中华医学会杂志社提出，要“适应数字化、网络化的发展趋势，从传统纸媒出版商向信息提供商和知识服务商转型”。

对于数字化产品的规划，姜永茂在发布会上描绘了一个宏伟蓝图，其未来在线产品将包括官网、学术频道、社交平台、继续教育、病例库（MedCase）、指南库（LiveGuide）、中国PubMed、医生评价体系、期刊评价体系等。

事实上，这个蓝图中的许多产品，市场上均有尝试者。仰赖中华医学会的学术资源和128种医学学术期刊资源，百年“中华”牌系列数字医学产品的出场，会搅动现有市场格局吗？

组建中华医学出版传媒集团

自1915年《中华医学杂志》创刊以来，中华医学会旗下已有128种杂志，是我国医学领域最大的期刊群；其学科覆盖面涉及临床医学、基础医学、预防医学、护理学、中医学等广泛的领域；包括学术类、实用类、技术类、信息类、科普类、翻译类等；兼有中文期刊和英文期刊。

由于依靠中华医学会或专科分，且由国内权威专家组成编辑委员会，具有严格的审稿流程，“中华”牌系列医学期刊在国内医学领域具有很强的品牌优势。

姜永茂指出，未来，中华医学会杂志社将有三大工作重点：其一，适应新闻出版体制改革要求，创新体制机制，向专业化医学出版传媒集团发展；其二，提高集团化管理水平和集约化经营能力，以市场需求为导向，创新产品类型和服务手段，为政府、会员、医生、医疗机构、医药企业提供更全面的服务；其三，适应数字化、网络化的发展趋势，从传统纸媒出版商向信息提供商和知识服务商转型。

中华医学会杂志社在出版体制上的改革探索早已开始。1988年，中华医学会在编辑出版部的基础上成立中华医学会杂志社，实行内部企业化管理。2009年，随着新闻出版体制改革的推进，经原新闻出版总署批准，中华医学会尤出资注册成立了《中华医学杂志》社有限责任公司，学会对所主办的期刊实行管办分离，《中华医学杂志》社有限责任公司作为系列杂志的出版单位，全面负责管理和经营。

据姜永茂透露，目前，按中华医学会的部署，中华医学杂志社正在筹备组建中华医学出版传媒集团。

128种期刊如何形成规模效应？姜永茂指出，云计算技术的出现为期刊集群化建设和发展提供了有力的技术支撑，期刊集群化建设已经成为近几年来科技期刊界发展的重点方向，建立期刊集群可以扩大产品规模，实现集约管理，放大整体效益，实现差异化竞争提升经营能力，构建集群化的私有云出版平台，实现刊群成员的共同发展。

向信息服务商和推广服务商转型

数字化知识平台的建设对于期刊集群化至关重要。姜永茂表示，，“中华”牌系列杂志虽然通过与万方数据的合作实现了期刊上网，但数字出版绝不仅仅是简单的将期刊内容搬上网站，而是应该充分利用数字出版的优势，组织多元化的内容，提供多媒体的服务。

MedSci简评：
实际上2010年，中华医学会就宣布与万方联合打造数字化期刊群，但整体来说是整而不联。如今与深圳华康联合，未来详情，还有待观察。
但作为国内期刊群来说，中华牌虽占住一定的优势，但整体质量来说，与国外SCI期刊还有相当差距，主要是办刊的思路与策略方面都需要改进和提高。只有全面市场化改革后，中华系列期刊才能真正形成合力，形成中国特色的elsevier，否则仍然很难形成真正意义上的出版集团。